Maak kennis met Imre

Een afwisselende baan

Imre: "Samen met mijn collega’s van het team Financieel Beleid en Advies stellen we jaarlijks de begroting voor de gemeente op. Zodra de begroting klaar is, kunnen we de budgetten verdelen onder de teams. Gedurende het jaar adviseren we de teams hoe ze die budgetten kunnen gebruiken, en kijken we of dit goed gaat.

Het leuke aan mijn functie is dat ik hierdoor ook veel leer over de onderwerpen waar andere teams zich mee bezighouden. Hierdoor kom ik van alles te weten over wat de gemeente zoal doet.

Voor ik bij een gemeente werkte, had ik hier geen idee van. De ene dag gaat het over het vernieuwen van straten en speeltuinen. De volgende dag over duurzaamheid en de biodiversiteit in Krimpen. Een dag erna zijn we weer aan het berekenen hoeveel paspoorten we dit jaar verwachten uit te geven.

De gemeente lijkt misschien klein, maar eigenlijk is het een grote wereld die continu verandert. En dan komen er ook steeds nieuwe regelingen bij, zoals onlangs voor de opvang van Oekraïners.

Als team Financieel Beleid en Advies moeten we die nieuwe regelingen snel begrijpen. Anders kunnen we de andere teams namelijk ook niet ondersteunen."

Veel vrijheid en ruimte voor eigen keuzes

Imre: "Binnen ons team zijn we vrij om deels vanuit huis te werken. Maar zelf ben ik liever op kantoor. Door de open kantoortuin werk ik vaak naast mensen uit andere teams. Hierdoor leer ik al snel waarmee ze zich bezighouden, wat handig is voor mijn rol als Financieel Adviseur. Ook kan ik zelf makkelijk even naar de gemeentesecretaris of een wethouder stappen als ik iets moet overleggen.

Ik vind het leuk hoe iedereen hier zo bij elkaar zit in het Raadhuis. En daardoor dus zo makkelijk benaderbaar is.

Andere teamleden werken vaak wel liever vanuit huis en dat is ook goed. Iedere ochtend starten we online met een dagstart om te bespreken waar we ons als team mee bezig gaan houden. Op die manier houden we voldoende binding met elkaar.

Sinds een paar jaar werken we in zelforganiserende teams, wat betekent dat er geen teammanager is. Het is dus de bedoeling dat je er samen uitkomt als team.

Dat betekent ook dat je feedback moet durven te geven aan je teamgenoten. Soms is dat wel even wennen. Want hiervoor heb je vaak speciale kwaliteiten nodig die je juist bij managers ziet. Welke woorden kies je immers als je kritiek hebt? En hoe zorg je ervoor dat je jouw collega’s voldoende motiveert in hun werk?

Af en toe is dat even zoeken. Maar ik merk wel dat we hierdoor veel meer groeien als team. Meer dan wanneer ik als individu met een manager zou doen.”